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最近,零售市场中山姆会员店成了焦点,不过这次不是因为爆品,而是上新以好丽友为代表的新品引发众怒。
据南方网等媒体报道,山姆因选品策略调整引发广泛争议。其下架多款高回购率、高性价比商品,如杨枝甘露、焦糖饼干千层等,转而引入好丽友派、卫龙魔芋爽等大众品牌商品,让会员十分不满,相关话题迅速登上热搜。
一位山姆会员表示:“我们每年付260元会员费,若买到家门口超市就能买到的商品,会员费价值何在?”7月15日,记者在山姆App查询发现,上述热销商品已无法检索,好丽友派等争议产品也已下架。
山姆客服称会将消费者意见纳入选品考量,提升商品品质,但这未能打消网友疑虑。有会员向总部致信,指出山姆核心竞争力在于食品安全标准与产品差异化,若与普通超市同质化,将失去公众信任。
山姆此次选品调整引发众怒,原因有多方面。首先,山姆会员制模式对品质有默认背书。其较高会员门槛奠定高端品牌定位,会员支付年费期望获得高质商品和服务。然而此次引入大众品牌、下架特色商品,削弱了其高端属性。
其次,打击了消费者信任。山姆自有品牌商品是其区别于其他商超的亮点,高复购特色商品承载着消费者情感认同。如今被普通休闲零食取代,让消费者觉得山姆“去个性化”。
再者,山姆选品能力这一核心护城河出现信任危机。“严选”标签因大众品牌增多而模糊,消费者怀疑其降低选品标准。会员制基于对未来获得优质产品的信心,若信心崩塌,会员续费率下降,商业模式将受挑战。
会员制零售核心是“卖信任”,山姆应重新锚定品牌承诺与用户预期平衡点。在规模扩张与品质坚守、全球化与本土化间找到节奏和底线,才能重树“山姆严选”形象。否则,会员重新衡量付费价值,将触碰会员制模式生死线。对于山姆来说,当下急需解决选品问题,重建消费者信任。
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